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| 海納百川 讓蛟（jiāo）龍騰飛 千舟（zhōu）競發 任群英（yīng）爭先 |
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員工發展
站在人才經營的高度，立足於“企業需求和員（yuán）工需（xū）求”的高度結合統一（yī），把無意識的（de）人才（cái）自然成長轉化為有意識的人才牽引成長，讓（ràng）員（yuán）工切身（shēn）感受職業前景是光明（míng）的，職業成長是（shì）可（kě）見的，職業通道是寬闊的，職業環境是公平的。 |
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員工激勵
積極（jí）研究、運用靈（líng）活多樣的激勵方式，注重從（cóng）單一激勵（lì）轉化為全麵激勵，從當期激勵走向長期激勵；試點（diǎn）、推薦彈性福利製度，有效拓展員工福利增長空間，充分調動各方麵的積極性，激發全體員工二次創業（yè）的（de）熱情。 |
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員工溝通
全麵建立員（yuán）工作為終（zhōng）端檢驗者（zhě）和終端體驗者的評價（jià）機製，確保各級（jí）管理（lǐ）者深入基層、走進一線、聽取民聲成為必（bì）然，讓各項管理政策、製度、舉措的實施效果接受員工的評（píng）估（gū）和檢驗，建立起反映民情、洞察（chá）民心、聽取民聲、體驗民意（yì）的信息傳達暢通的（de）機（jī）製（zhì）與渠道。 |
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